2014
新形勢下的調(diào)整與融合——集團領導出席2014年度改制市政設計院高層研討會
發(fā)布日期：2015-05-04 瀏覽次數(shù)：
10月23日，由中國勘察設計協(xié)會市政設計分會主辦、武漢市政設計院承辦的2014年市政設計院高層研討會在武漢召開。集團常務副總經(jīng)理劉傳鋒出席了會議。本次會議主要定位于改制后市政設計單位的業(yè)務發(fā)展問題以及兼并重組問題。會議由中勘協(xié)市政工程設計分會會長、北京市市政工程設計研究總院有限公司董事長劉桂生主持，中勘協(xié)市政工程設計分會秘書長栗元珍蒞臨大會現(xiàn)場，上海天強管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善應邀參加了本次會議。
來自全國各地的十余家改制市政設計院的高層領導先后“新形勢下的調(diào)整與融合”這一主題紛紛提出了自己的見解。與會領導一致認為，當前勘察設計行業(yè)在新的、政治、經(jīng)濟形勢作用下，即將面臨一次重大的發(fā)展變革，行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)集成將是大勢所趨。
過去一年內(nèi)，部分改制市政設計單位被兼并收購成為論壇的主要話題，尤其是廈門市政院被蘇交科收購的案例成為大家關注的焦點。改制設計單位如何理性應對資本市場的力量，天強管理咨詢公司祝波善總經(jīng)理指出，上一輪改制的設計單位，往往是以內(nèi)部職工持股（大多是當時的全員在職職工）、股權較為分散，經(jīng)過十多年的發(fā)展，有些股權已經(jīng)進行了優(yōu)化和調(diào)整，而沒有調(diào)整的單位則面臨著公司治理的困局，既有職工股東與非職工股東之間的一些平衡問題，也有股東的流動機制問題，還有當時的職工持股會的法律地位模糊等問題。這些問題需要在新的形勢下，在公司戰(zhàn)略發(fā)展的大框架下進行創(chuàng)新與調(diào)整，其中不排除引進外部的戰(zhàn)略投資者進行股權優(yōu)化、公司治理體系改進。
此外，大家還就二次改制、兼并收購等問題進行了交流。股權結構模式選擇的本質(zhì)是選擇何種體制環(huán)境、選擇何種治理模式、整合何種戰(zhàn)略資源的問題。在行業(yè)發(fā)展新形勢下，前一輪的全員持股方式需要進一步的調(diào)整和優(yōu)化，在調(diào)整過程中，無論是作為股權的收購方還是被收購方，都要保持理性判斷，股權調(diào)整的出發(fā)點一定是基于企業(yè)自身發(fā)展、資源整合以及構建完善的公司治理體系的考慮。
各家市政設計單位談論熱烈、成效明顯，既有對于設計單位未來發(fā)展的前瞻性判斷，也有對于現(xiàn)實轉(zhuǎn)型的實操性建議，更有許多創(chuàng)新型的做法交流。
